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生产线开线安全
生产线开线安全
2023-07-04T14:07:31+00:00
生产线开线收线原则 百度文库
生产线开线收线原则 生产现场过程审核清单 1 版本：A 目 2 预防生产异常的发生，及时优化生产过程，提升质量与效益，达到管理标准化，对过程关键项目有效管控。 《生产线操作规程及安全规范培训1（全文）》都装有急停按钮，按下后，线体动力立即停止运行。急停按钮禁止在生产线正常运行状态下使用。 生产线操作员工禁止用手触摸行 《生产线操作规程及安全规范培训1（全文）》百度文库自动生产线的安全运行维护规程Take a Break 生产线操作人员禁止用手触摸行程开关、光电开关等各种电气设备或链条、提升机等机械设备，以免扰乱程序造成危险或造成挤伤事故。自动生产线的安全运行维护规程 百度文库2023年10月22日 我们的“生产线评估”服务是紧凑的安全测试服务，相比全面的需要持续多日的机器或生产线检测，可显著减少所需时间和精力。 使用我们专有的的生产线评估检查 生产线安全：生产线评估中国 TÜV莱茵 TÜV Rheinland2022年4月12日 专栏2 “十四五”安全生产标准制修订重点方向 1制定：安全风险监测预警、有限空间作业安全、化工过程安全、精细化工反应风险评估、硝酸铵安全、海洋石油天 国务院安全生产委员会关于印发《“十四五”国家安全生产规划
怎么做好生产线的管理，有经验分享下么？ 知乎
2016年5月13日 生产线管理者是安排生产工序以及生产线具体事务的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都 2014年12月23日 生产线正常停开线规范及开线前的准备 #热议# 空调使用不当可能引发哪些疾病？ 1首先在当班开线前需提前1020进入产线，进行两班的交接事宜!\r\n2交 生产线正常停开线规范及开线前的准备 百度知道2022年12月25日 环节合理分布在生产线中；然后机器设备要按照既定程 序进行生产，确保生产线运转过程中始终处于可控状态；最后，还需要采取必要技术措施使生产线能有效 机械自动化生产线安全生产控制分析2021年9月8日 实践告诉我们，始终把安全生产摆到重要位置，树牢安全发展理念，严格落实安全整治各项责任措施，我们才能持续降低风险隐患，牢牢守住安全生产底线。 抓生 牢牢守住安全生产底线（人民时评）观点人民网2013年6月14日 工信安函[2013]53号 关于增补完善民爆生产线安全监控手段的通知 各省、自治区、直辖市民爆行政主管部门： 为深刻吸取今年以来民爆生产安全事故教训，切实 关于增补完善民爆生产线安全监控手段的通知
《生产线操作规程及安全规范培训1（全文）》百度文库
生产线及其辅助设备操作规程 21 生产线操作规程1 目 的 为了公司生产线及其设备安全、可靠、有效地运行，本操作规范诣在指导操作者 正确使用设备，从而确保生 产任务顺利完成。 2 适用范围 适用于生产线及其所属 设备的全体操作员工。 3．生产线正确 2023年2月17日 生产线的验收决定了制造商能否尽快回款，是否能够接受生产线的最终制造要求等。 所以验收是一项是非常重要的的，而且繁琐的工作。 对设备工程师和工艺工程师都有一定的技术要求。 1 预验收 发货 【设备验收篇】生产线的验收 知乎2019年5月19日 B的生产线因为对于停止生产线毫不犹豫，所以动不动就停止生产线。 结果生产台数下降，弄得计划几乎无法达成。 B线之所以经常自働停下来，当然是由于有问题的地方甚多的缘故，这些问题的原因，直 为什么在生产线出现异常时（工人亲自）停止它（生产 2023年4月6日 普通的生产线，可以不在一个场合，可以各个步骤不影响，可以互相等待。但是流水式生产线，一旦开动起来，你可以理解为，像水流动一样，一泻直下，中间没有停止。这就是普通生产线和流水式生产线的区别。至于你提的，是不是流水式生产都需要输送带。请通俗解释下流水线、生产线、生产流水线的意思和区别 2018年2月20日 生产线是实现企业生产经营的基础单位，效率、质量、成本、交期、安全、士气、环境等企业管理要素的最终体现地，管理好生产线就是管理好企业的折射，因此生产线管理的地位在企业管理中不可谓不重，下面试从几个方面论述一下如何管理好生产线。车间生产线如何管理 百度知道
生产组装线安装布置注意事项 知乎
2021年3月27日 生产组装线布置要精心，否则，设计好的产品、昂贵的设备和良好的销售都会断送于拙劣的组装生产线布置。 下面广晟德分享一下生产组装线安装布置的一些注意事项。 自动化生产组装线 一、设备 ，生产组装线设备的选择是根据产品技术要求和装配工艺方 2014年6月20日 规范各车间在生产过程中产线发生紧急事故、质量、安全、设备、物料、EHS、人员等异常状况时；各车间及辅助部门的标准作业流程，特制定本规范。 2Scope适用范围 适用于本公司各制造部门、各车间、各生产线。 3Definition定义 31生产异常类型 生产异常及停线管理规范 百度文库2021年9月9日 按照生产线的规模大小分类：生产线可分为大型、中型和小型生产线。 大型生产线具有较大的生产能力,以SMT产线为例，一条大型单面生产线上的贴片机由一台泛用机和多台高速机组成；中、小型生产线主要适合于研究所和中小企业,满足多品种、小批量或单 如何去理解产线结构？ 知乎2020年8月21日 513车间工艺员（或工段长）负责在产品切换前半个小时开始准备下一种产品生产所需的作业指导书。 52换线准备要求 521在产品切换时，操作工必须清理本工位上一种产品的剩余物料，并提交物料员或工段长； 522在产品切换时，操作工将上一种产 生产线产品换线管理规定 知乎43、换线或正常停线后重新开线注意事项 431作业员确认之前型号产品是否生产完成，需确保现场无混产品的前提下方可换线 432如果是换线则检查物料是否符合规格,治具是否正常SOP是否正确等各项目 434如发现问题及时反馈给组长或分组长不良品不得流入 生产线换线停线管理规定 百度文库
一束线串起一条链（一线调研） 中国能源报
2023年4月13日 一束线串起一条链（一线调研） 习近平总书记强调，顺应产业发展大势，推动短板产业补链、优势产业延链，传统产业升链、新兴产业建链，增强产业发展的接续性和竞争力。 党的十八大以来，我国产业体系更加健全、产业链更加完整，特别是汽车产 2020年5月26日 讯鹏生产管理系统，也就是指导产线按照生产线 的节拍，计算每种产品、每条生产线的投入产出计划，根据每种产品的工位物料清单向前工序传递生产指令，很好的解决了大规模定制和按订单生产的准时生产问题。我们把这种看板称为生产管理 产线可视化生产管理系统建设进行71 制造部接到公司相关部门节假日（3天以上 ）书面通知后，及时通知各生产线作好准备工作 ，确定停、开工具体时间，作好设备保养，消防 设施检点，防盗措施，水、电、气源切断，6S整 理，并由相关部门统一检查验收；（春节期间厂 区须贴封条） 72 生产 生产线管理规范百度文库2011年5月23日 313最后停线单统一到质量部保管。 314如果因为停线会对已经承诺给客户的交货数量造成影响时，甚至会影响到客户的利益时，发起人要通知到PQE和项目经理32接受部门：接受部门接收到停线单后立即执行停线动作，并展开围堵措施。 同时协调工程 生产车间停线流程 豆丁网2021年8月3日 结语： 这8个步骤将流动式产线布局的设计提出了一个框架，当然除了这8个步骤，我们还需要将价值和流动这两个精益思想记在心中，而且我们的设计就要充分体现这两点，如果发现并没有很好地体现这两点，我们就需要去看看到底是哪里出了问题，掩盖了价值 要想产线布局好又快，这8个步骤不能少！ 知乎
生产异常及停线管理规范doc 原创力文档
2018年10月27日 Scope适用范围 适用于本公司各制造部门、各车间、各生产线。 Definition定义 生产异常类型 不安全行为： 不安全是在生产过程中，系统的运行状态对人的生命、财产、环境可能产生的损害；例如：设备安全保护措施失效或不稳定等。2019年7月1日 随着工业现场总线技术的进一步成熟及广泛应用，自动生产线朝高自动化和高集成的方向发展。 但与此同时，自动生产线的复杂性增加，生产线的问题故障可能性也逐渐增大。 设备故障就是生产线中常见且易出现的问题点，有诸多的小隐患在平时的检测维护 产线“小隐患”，生产“大事件” 知乎2021年5月4日 生产线布局 (超详细)全解 具有代表性的是，有些项目总是无工作性质地移动，时间 花费了在路途中，这是浪费。 库存代表着某些项目正等待某些事情的发生，这里的浪 费表现在：和保存着这些项目来等待有关联的成本，对 这些项目无增值而导致时间的损失 生产线布局(超详细)全解 百度文库2017年1月20日 生产线问题总结：生产线生产线长工作总结镀锌生产线月总结自动化生产线实训心得1、围绕规范化管理要求，对规范化管理的工作内容进行学习、理解、消化、吸收，并对照规范化管理要求开展自身工作。生产线问题总结 豆丁网2011年12月4日 4、内容：41开线：411开线生产前，助拉、物料员应先备好各工站所需生产的物料（根据工作场所的空间进行备料）及治工具设备，同时领班应进行确认以便开线生产顺利；412开线生产前，领班、助拉应组织本线人员利用的时间对本工站所对应的SOP开线、换线及巡线管理办法 豆丁网
停线管理规定 豆丁网
2019年10月9日 44《停线通知单》发出后，生产部，品控部应主导各相关责任部门对造成停线的异常原因进行分析，并提出可减少或防堵异常的临时对策，临时对策经确认有效则进入开线作业流程。45生产线开线后，依据《停线通知单》的临时对策确认改善效果，如执行对策2021年1月15日 自动化生产线改造前要考虑的因素如下： 1，先考虑自动化生产线改造供应商到底有几个自动化设计工程师，他们的经验如何，设计过哪些生产线，般选择少有两个设计工程师以上为佳； 2设备安装调试工 自动化生产线的改造要注意什么 知乎2013年4月16日 竣工验收依据主要有:上级主管部门批准的设计纲要、设计文件、 施工图 纸和说明书，设备技术说明书，招标投标文件和工程合同， 图纸会审 记录、设计修改签证和技术核定单，现行的施工技术验收标准及规范，协作配合协议，以及施工单位提供的有关质量 生产线安装验收需要哪些资料 百度知道2020年8月31日 52生产线停线权限生产线停线超过30必须经生产副总批准，停线超过60及以上必须经公司总经理或董事长批准。 53生产线停线反应531生产计划安排不合理造成停线根据实际情况划分责任单位，如果为生产管理科组织不当造成的，将按照生产调度事 生产线停线管理规范 豆丁网2021年11月25日 生产一线的员工其实对 啊、技能类的培训应该都比较多了，最主要是要结合当下的需求和未来要他们发展的 方向 进行针对性的培训，你 做培训 的目的肯定也是为了更好的培养你的梯队，从中选择可以培养出自己的二梯队，虽然他们大多数学历不是很高，但是 为生产线一线员工培训，可以培训那些方面的内容？ 知乎
首件检验，为什么这么重要？ 知乎
2020年5月25日 首件检验的目的 生产过程中的首件检验主要是防止产品出现成批超差、返修、报废，它是预先控制产品生产过程的一种手段，是产品工序质量控制的一种重要方法，是企业确保产品质量，提高经济效益的一种行之有效、必不可少的方法 长期实践经验证明，首 2018年10月19日 此外，本案的两份合同为同一天签订，本质上密不可分，合同内容也存在一定的交叉。 两份合同共同为生产线项目服务，即使拆分开来看，两份合同均包含设计内容，因此均属于建设工程的范畴。 而且，因两份合同的签订主体相同，两者之间具有密切联 从一起案例看生产线项目是否属于建设工程的范畴 知乎44《停线通知单》发出后，生产部，品控部应主导各相关责任部门对造成停线的异常原因进行分析，并提出可减少或防堵异常的临时对策，临时对策经确认有效则进入开线作业流程。 45生产线开线后，依据《停线通知单》的临时对策确认改善效果，如执行对策停线管理规定 百度文库2019年10月15日 2停线异常之原因分析、改善对策及效果确认见相对应之《纠正及预防措施单》,《纠正及预防措施单》内记录《停线通知单》编号，以便追溯。 停线时间统计停线（机）会签：停线时间：从 时 分到 时 分，共 总人数： 人共停线时间=停线时间 ×总 生产线停线(开线)通知单 道客巴巴2022年2月21日 图源：索铌格 产品主要有：进口瑞士图恩的用于切割、剥皮、押解线缆线束的自动和半自动设备；进口德国瓦尔德的全自动压接中心与工作站和精确的切线剥皮压接设备用于汽车线束行业；进口瑞士卡姆 主流汽车线束设备生产企业介绍 知乎
生产线开线收线原则 百度文库
生产线开线收线原则 1 2 预防生产异常的发生，及时优化生产过程，提升质量与效益，达到管理标准化，对过程关键项目有效管控。 范 3 车间现场参与过程的相关人员， 生2020年11月10日 2、盲目的手工式采购 很多服装生产企业在面辅料采购中都面临如下问题：不能及时准确地了解需要采购的原材料数量，缺乏准确依据的采购计划造成大量的盲目采购以及资金的无效占用；物料需求计算复杂，同时采用人工来处理，费时费力，并且难免会出现 服装生产工厂常见五大问题 知乎2021年10月6日 班组长管理水平的高低，直接影响产品的质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，还直接关系到企业的经营成败。 今天，小编带来的免费资料是 《班组长现场管理使用手册》 ，这套资料具有以下三大特色： 实用性与有效性 这套资料针对班组长的工作 班组长现场管理使用手册 知乎2020年6月8日 生产线 “有异常就停线”，这句话源于日产汽车《APW联盟生产方式》中基本五行动中的一项。 起初我的理解是生产线发生异常时把线停下来，相关人员解决生产异常，直至问题解决后再次恢复生产线，体现的是不解决问题，誓不罢休的决心 生产线做到“有异常就停线”的重要性问题2013年7月2日 一、生产准备的定义 生产准备是新产品从开始试产到批量正常生产的整个过程中，为了确保新产品能够按计划顺利进行试产、批量生产，保证产品质量而进行的相关人员培训、指导书制订、物料调配、设备(含工装、量具、工生产开工前的准备工作有哪些
所谓生产线是什么含义 百度知道
2016年1月19日 生产线就是产品生产过程所经过的路线。 即从原料进入生产现场开始，经过加工、运送、装配、检验等一系列生产生产线活动所构成的路线。 生产线是按对象原则组织起来的，完成产品工艺过程的一种生产组织形式，即按产品专业化原则，配备生产某种产品 2020年9月1日 12、整理收集安全资料，对十三台账的初步形成整理归档，以备检查。既然都提到了收集安全资料，那么我就从建设单位和施工单位两个方面来为大家介绍项目开工前需要准备哪些安全资料。一、建设单位需要准备的安全资料 1、建设工程规划许可证（包括附件）【干货】项目开工前的安全准备工作有哪些？ 知乎生产线及其辅助设备操作规程 21 生产线操作规程1 目 的 为了公司生产线及其设备安全、可靠、有效地运行，本操作规范诣在指导操作者 正确使用设备，从而确保生 产任务顺利完成。 2 适用范围 适用于生产线及其所属 设备的全体操作员工。 3．生产线正确 《生产线操作规程及安全规范培训1（全文）》百度文库2023年2月17日 生产线的验收决定了制造商能否尽快回款，是否能够接受生产线的最终制造要求等。 所以验收是一项是非常重要的的，而且繁琐的工作。 对设备工程师和工艺工程师都有一定的技术要求。 1 预验收 发货 【设备验收篇】生产线的验收 知乎2019年5月19日 通常，生产线作业是很难把它停下来的，一旦把生产线停下来，至少刹那间生产量就会降下来，对监督者来说心里自然不愿意。精益管理 [1] 的始祖丰田公司，其实也不是想把它停下来而把它停下来。 但事 为什么在生产线出现异常时（工人亲自）停止它（生产
请通俗解释下流水线、生产线、生产流水线的意思和区别
2023年4月6日 普通的生产线，可以不在一个场合，可以各个步骤不影响，可以互相等待。但是流水式生产线，一旦开动起来，你可以理解为，像水流动一样，一泻直下，中间没有停止。这就是普通生产线和流水式生产线的区别。至于你提的，是不是流水式生产都需要输送带。2018年2月20日 生产线管理简析 生产线是实现企业生产经营的基础单位，效率、质量、成本、交期、安全、士气、环境等企业管理要素的最终体现地，管理好生产线就是管理好企业的折射，因此生产线管理的地位在企业管理中不可谓不重，下面试从几个方面论述一下如何管理好 车间生产线如何管理 百度知道2021年3月27日 生产组装线布置要精心，否则，设计好的产品、昂贵的设备和良好的销售都会断送于拙劣的组装生产线布置。 下面广晟德分享一下生产组装线安装布置的一些注意事项。 自动化生产组装线 一、设备 ，生产组装线设备的选择是根据产品技术要求和装配工艺方 生产组装线安装布置注意事项 知乎2014年6月20日 规范各车间在生产过程中产线发生紧急事故、质量、安全、设备、物料、EHS、人员等异常状况时；各车间及辅助部门的标准作业流程，特制定本规范。 2Scope适用范围 适用于本公司各制造部门、各车间、各生产线。 3Definition定义 31生产异常类型 生产异常及停线管理规范 百度文库2021年9月9日 按照生产线的规模大小分类：生产线可分为大型、中型和小型生产线。 大型生产线具有较大的生产能力,以SMT产线为例，一条大型单面生产线上的贴片机由一台泛用机和多台高速机组成；中、小型生产线主要适合于研究所和中小企业,满足多品种、小批量或单 如何去理解产线结构？ 知乎
生产线产品换线管理规定 知乎
2020年8月21日 513车间工艺员（或工段长）负责在产品切换前半个小时开始准备下一种产品生产所需的作业指导书。 52换线准备要求 521在产品切换时，操作工必须清理本工位上一种产品的剩余物料，并提交物料员或工段长； 522在产品切换时，操作工将上一种产 43、换线或正常停线后重新开线注意事项 431作业员确认之前型号产品是否生产完成，需确保现场无混产品的前提下方可换线 432如果是换线则检查物料是否符合规格,治具是否正常SOP是否正确等各项目 434如发现问题及时反馈给组长或分组长不良品不得流入 生产线换线停线管理规定 百度文库